xml地图|网站地图|网站标签 [设为首页] [加入收藏]

下个教授节,对阿里新零售的八个影响

来源:http://www.ruibiaowang.com 作者:国际交流 人气:126 发布时间:2019-11-03
摘要:原标题:马云“交棒”张勇,对阿里新零售的三个影响 原标题:下个教师节, 马云“让位”张勇,但他还是阿里巴巴NO.1 一年之后,马云将不再担任阿里集团董事局主席,届时由现任集

原标题:马云“交棒”张勇,对阿里新零售的三个影响

原标题:下个教师节, 马云“让位”张勇,但他还是阿里巴巴NO.1

图片 1

图片 2

一年之后,马云将不再担任阿里集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

9月7日晚间,一则阿里巴巴集团创始人马云要辞职的消息在网上炸开了锅。

文 | 万德乾

9月10日,马云发出题为“教师节快乐”的公开信,并宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。” 马云在信中说。

2018年9月10日,通过提前几天的对外吹风,消化舆论哗然的马云“退休”信息,阿里终于以马云的内部邮件形式正式对外确认:

互联网财务与商业逻辑分析师关健在接受《国际金融报》记者采访时表示,马云一年后卸任董事局主席可谓一次“软着陆”,一方面,阿里从十年前就尝试合伙人制度,以集体决策降低个人依赖的风险,积攒了人才梯队;另一方面,自张勇2015年接班CEO后,马云已经很少直接参与公司具体运营。所以,阿里的这次人事过渡相比于微软等美国同级别的公司来说,会更平稳,缓冲空间更大。

一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,马云将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇(逍遥子)接任。

1

马云除了保留阿里合伙人、阿里001号员工编号、阿里公益脱贫类头衔外,阿里官方对外所公布马云的最新职位,或是工作,主要都围绕着公益、教育、环境保护等事务性工作。

交班的“底气”

图片 3

据记者了解,马云只是将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,并不是退休,他仍然是阿里巴巴的“000001号员工”与合伙人。

- 1 -

这个决定看似突然,却并不令人意外。事实上,马云在许多场合都公开谈论过他的新生活计划。

阿里为何没有“接班人难题”?

就在一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上,马云还透露了今后的打算:“最后还是会回到老师这一行,我做老师能得心应手,而且也是性格决定的,我对很多东西充满好奇和想象。”

今天是马云54岁生日,也是他创立阿里这家全球科技互联网巨头,中国首个可能突破万亿市值公司,创立19年的日子。

马云曾在多个场合提到,“教师是我最喜欢的职业”。他于1984年考入杭州师范大学外语系英语专业,毕业后做了6年老师,1994年还被评为学校的优秀青年骨干教师。他后来进入商界,本来属于“误打误撞”,但没想到一做就是20年。

马云的内部邮件里,将他今天的职位变更定义为阿里“人才梯队建设”的一部分。实际上,从5年前马云在淘宝10周年大会上,宣布辞去阿里集团CEO职位(即张勇的现任职位)开始,马云自己和阿里集团的整个高管及人才梯队,就开始了一系列的布局调整。

而马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上得益于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司。

根据已知的重大调整中,至少包括阿里成立目前已有36人的“合伙人”制度,一种类似机构最高决策委员会的组织架构;还有阿里核心业务委员会制度,一种由阿里合伙人执掌的类“领导小组”决策组织;以及70尾、80后对整个阿里集团中高层职位的更替等。

当初也正是源于合伙人机制,让马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务。

对于许多企业而言,“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑,更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而,对于阿里而言,这早已不是问题。

在美商社创始人王鹏辉看来,提前一年预告算是“扶上马送一程”,让张勇有一年时间来适应董事局主席这个角色。更重要的一点是对外释放出一个信号,阿里巴巴的董事局主席不是“铁帽子大王”,公司已经有相对成熟的接班人制度。

马云在公开信中说,不再担任董事局主席,是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度,文化体系和源源不断的人才梯队。”

在快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事。2009年,“10岁”的阿里巴巴建立了合伙人制度。5年前,马云曾在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

十年前,马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬”。

2013年,马云卸任阿里巴巴集团CEO,这之后越来越少介入公司的日常管理,马云曾对媒体说:“做董事长主要就是要懂事”,今年马云甚至在阿里内部说,200亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里,这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人,更是他亲手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材储备。

▼阿里巴巴集团合伙人制度重要事件

阿里早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系。

2009

今天,在阿里巴巴集团的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

阿里巴巴十周年庆典上,“18罗汉”集体辞去创始人职位,宣告阿里正式进入合伙人时代。

图片 4

2010

阿里巴巴目前有36位合伙人

合伙人制度在管理团队内部试运行。

马云从阿里集团具体业务退出的步骤,专注更为宏观,甚至更多中国社会化事务的过程,在过去5年从未停止过。

2013

目前的阿里集团,属于一种具备绝对可靠的价值观+能力匹配的合伙人决策制,年轻一代负责巨头组织架构,已经非常成型。

马云卸任阿里巴巴集团CEO,陆兆禧接任;

阿里和华为,也是中国商业世界对人才和组织建设、公司管理长期为外界研究的标杆企业。而马云也和比尔·盖茨一起,成为全球少有的两个科技巨头,在其创始人还很年轻(50岁前后),就勇于交班并投入更具有“人类永续发展”的相关事业。从而避免苹果公司的乔布斯逝于任上,以及很多中国企业创始人在近乎80岁年龄还不能退休的弊端。

同年,马云以内部邮件形式首次正式披露合伙人制度。

过去的5年,马云在无数个场合,从未停止对“相信年轻人”的理念传达。而他本人也以“言行合一”的态度和行动,从自身的使命变化来执行“相信年轻人”的信念。

2014

- 2 -

阿里在纽交所递交招股说明书,正式对外对其合伙人制度作出解释。

马云“交棒”张勇,与阿里新零售

2015

对于接棒者,马云在内部邮件中表示,对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里以来所一直展现的创业者和创造者格局,与他给阿里所带来的关键性变革。

首席运营官张勇接替陆兆禧出任阿里巴巴集团CEO。

张勇在诸多方面改变了阿里,尤其是在新零售方面。

2

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式;并重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。

为何是张勇

图片 5

接任者为何是张勇?

张勇

“马云敢提前一年宣布由张勇接班,是给予他很大的信任,张勇任CEO三年来,阿里的营收与股价增长是很明显的,已经证明了能力。”关健表示,新零售时代对张勇而言算是轻车熟路,虽然高投入压缩了短期利润空间,但长期可期待,这也正是张勇需要向投资人继续证明的。

张勇创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

在公开信中,马云这样高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

这两年新零售风起云涌,张勇主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

据了解,马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,以及他给阿里巴巴带来的关键性变革。

图片 6

天猫就是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。由张勇创意与主导的天猫“双11”,一经推出,即成为现象级的商业活动。

在张勇的主导下,阿里打造了新零售标杆盒马

张勇还在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

对马云提前几天透露给外媒的即将“退休”信息,国内各大媒体早就在刚刚过去的一个周末时间里,给出了各种精彩甚至略微“越界”的解读。

张勇还主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

但令人稍许遗憾的是,对阿里集团目前的第一业务——新零售的影响,并未引起关注和见到有价值的解读。

张勇对阿里巴巴使命的定义是 “在数字经济时代让天下没有难做的生意”。他曾提出,阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

从目前各方汇集的信息来看,马云的“交棒”决定,至少对阿里的新零售有如下三方面的影响:

“张勇从接任CEO这个职位以来,是干得很出色的。但是,之前张勇更多担当的是马云的执行者,马云才是战略的制定者。” 王鹏辉表示,未来这份责任落在张勇身上,结果如何尚需时间验证,毕竟当初马云是让陆兆禧接班CEO,后来才让张勇替换上场。

第一,新零售虽然由马云在2016年10月提出,然而新零售从模式酝酿、内部推进、具体执行、对外宣讲,尤其是主导对苏宁、大润发等一系列实体零售企业的投资并购,都是由张勇主导完成。

图片 7

张勇将接任马云的董事局主席职务,需要更多代表那些涉及阿里集团与全球各界沟通的事务。这必然导致张勇目前具体负责执行的新零售计划,也需要寻找一名接替者。

图片 8

从今天马云的内部邮件来看,显然没有提及这一人选,但又肯定不能缺少这个人选。目前,阿里集团的主要BU负责人都有可能接任,或是重要前台单位的一把手,或是中台负责人等,都不排除会有更重要职位的进一步赋予和调整。

图片 9

第二,张勇推进的新零售几乎改变了阿里集团整个商业走势,一举让阿里从一家以电商为主的互联网公司,变成一家以社会消费及零售业全面数字化进程为主,并兼顾在人类智能科技全面涉足探索的综合科技公司。

记者 蒋佩芳返回搜狐,查看更多

从这点来说,张勇一定意义上创造了阿里二次转型的光辉业绩,且这个时间的推进只有短短的3-4年时间,这还不算由张勇本人一手主导,举世瞩目的“天猫双11”成就。

责任编辑:

现在阿里在资本市场的财报表现,也是全球公司中最好的一家,连续6个季度保持55%以上的高增长,增幅超分析师预期。在国内BAT中,阿里的增速也处于领先地位。

图片 10

如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长,以及新零售之后,阿里这个立志要做102年(跨越3个世纪)的企业,找到新零售之后的新的增长引擎,也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。

第三,外界信心方面,没有马云这个创始人及超越具体事务的灵魂人物,以及不世出的“超级商业偶像”的力量加持,阿里相关业务的整合、系统与沟通,或将面临一定程度的调整变化。

具体来说,就是理论上和阿里集团几乎处在同样量级的蚂蚁金服集团,未来如何与阿里集团继续维持“两家公司一家人”的融合。

蚂蚁金服与新零售,除了支付,还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深,也是毋庸置疑的。

马云从阿里的“交棒”,既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑,也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律,定义规律的阿里和马云本人,现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。

张勇对马云两个职位(集团CEO、集团董事局主席)的陆续接任,既有水到渠成的客观必然性,也有若干年后“下一个张勇”继续领导阿里这家全球巨头公司的制度安排。

【 看热点】靠“买买买”能拯救可口可乐吗?

  • 商务合作&内容转载 -返回搜狐,查看更多

责任编辑:

本文由澳门新葡萄京娱乐网站发布于国际交流,转载请注明出处:下个教授节,对阿里新零售的八个影响

关键词:

最火资讯